Buletin informativ

Scout News,

Ianuarie-Februarie 1998, nr. 1

Cuprins:

	Editorial: Strategia sau "un alt fel de organizare"
	Prezentarea campurilor 1997
	Un cercetas universal
	Alte proiecte
	Supliment: Profesionalismul

Editorial: Strategia sau "un alt fel de organizare"

        Dupa 7 ani de organizare in care ONCR s-a dezvoltat atat pe orizontala (cantitativ), cat si pe verticala (calitativ), toti resimtim faptul ca avem nevoie de o imbunatatire a activitatii, in sensul cresterii eficacitatii lor. Un mod de rezolvare a problemei frecvent folosit de ONG-urile de succes este elaborarea unui plan strategic care sa cuprinda toate activitatile ONG-ului respectiv (in cazul nostru: formare, programe, dezvoltare, mass-media, trezorerie, etc.). Bineinteles ca unii vor spune: "e prea complicat un plan strategic, ne vom descurca noi cumva".
        Organizatiile de succes sunt acele organizatii care isi cauta punctele tari si punctele slabe, stiu unde vor sa ajunga si au un plan pentru asta, folosind toate oportunitatile pentru a-si atinge scopul.
        Iata cateva avantaje pe care le ofera o strategie:

creeaza un suport clar si coerent pentru managementul organizational; membrii isi cunosc rolul, il pot anticipa pe cel viitor, stiu incotro se duc
impresioneaza finantatorii si potentialii sponsori, parteneri; prezentarea unei structuri de dezvoltare clare si realiste este o garantie ca ONG-ul stie nu numai cum isi va folosi fondurile, dar si ca le va folosi eficient
poate fi folosita ca un instrument de relatii publice pentru diverse scopuri (atragerea voluntarilor, de exemplu)
ajuta ca ONG-ul respectiv sa obtina cat mai mult folosindu-se de resursele de care dispune, sa fixeze prioritati si limite privind risipirea timpului, a banilor si a efortului
este de mare ajutor in evaluarea realizarilor

        Cum sa realizam o strategie?
        Intai sa propunem, prin reprezentantii nostri la Conferinta Nationala, formarea unei echipe insarcinata cu acest lucru. Membrii acelei echipe pot cere Fundatiei pentru Dezvoltarea Societatii Civile instruirea in acest sens. In elaborarea strategiei se poate solicita consultanta de specialitate din partea FDSC, CENTRAS sau WORLD LEARNING.
        Planul strategic nu este "batut in cuie", constituind o parte continua si sistematica a procesului de evolutie a unei organizatii.
        Cu alte cuvinte, "planificarea strategica este efortul, organizat, de luare a deciziilor fundamentale si de planificare a actiunilor, care arata cine este acea organizatie, ce face si de ce face ceea ce face in sensul atingerii scopului (ideal) pe care si l-a propus" (Bryan's Strategic Planning in Public and Non-Profit Organizations).
        Cu speranta ca aceasta scurta prezentare va va fi fost de folos in cat de mica masura, inchei aici.

Paul Iacobas

[Cuprins]

[Index]

[Numarul urmator]